12月2日下午，東方龍商務(wù)集團舉行十一月份工作總結(jié)會，從六個方面分析了平臺經(jīng)營服務(wù)工作，動員各部門全力沖刺“大干100天活動”目標(biāo)，為2020年“必須打贏的仗”做好準(zhǔn)備。董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作，總裁辦薛雅琨主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

陳谷音分析經(jīng)營服務(wù)，提出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

陳谷音全面分析了十一月份經(jīng)營服務(wù)工作，第二屆進口博覽會期間政府園區(qū)來訪數(shù)量進一步凸顯了集團品牌價值，提高了政府認(rèn)可度。委托招商方面實現(xiàn)了合作地域突破；項目對接方面，同比去年場次提升了31%。陳總還分享了東方龍商務(wù)集團的使命、愿景、價值觀、定位、行業(yè)前景與戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了集團2020年在擴大項目團隊編制規(guī)模；提升項目成功對接率，落地率以及滿意度；升級產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，企業(yè)合作 數(shù)量；加大產(chǎn)業(yè)管理基金規(guī)模；掌控集團上市流程節(jié)點等方面“必須打贏的仗”。

朱衛(wèi)東總結(jié)六個方面工作

朱衛(wèi)東從“當(dāng)前政府招商需求形勢”、“集團項目開發(fā)良好勢頭”、“項目對接，推動落地突破成果”、“運營服務(wù)永遠在路上”、“管理工作頻出亮點”、“戰(zhàn)略性工作有序推進”六個方面進行了全面的分析總結(jié)，指出各部門負(fù)責(zé)人是帶領(lǐng)團隊奔跑的第一人，要始終堅持以項目落地而服務(wù)的思想，在各部門間保持競爭與配合的良性態(tài)勢，清晰實踐集團發(fā)展戰(zhàn)略。

鮑憲華部署十二月份沖刺工作

鮑憲華部署各部門十二月份工作，全力沖刺“大干100天”競賽活動。他要求各部門在接下來的工作中立足集團的價值定位，聚焦三融合：即在項目開發(fā)方面要政府需求與發(fā)展趨勢相融合、在人才建設(shè)方面要深化管理與加強培訓(xùn)相融合、在集團戰(zhàn)略發(fā)展方面要夯實基礎(chǔ)與創(chuàng)新提升相融合，打造政企雙贏的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)平臺。

陳谷音對五佳員工進行了表彰，朱衛(wèi)東，鮑憲華分別為獲獎員工頒發(fā)了獎項。獲獎員工就集團戰(zhàn)略方向及市場定位等提出了自己的見解，表示將高效、精準(zhǔn)、務(wù)實的運用好集團的項目資源庫，落實好全方位招商體系，苦練內(nèi)功，全力沖刺“大干100天活動”目標(biāo)，誓要跟上集團戰(zhàn)略發(fā)展步伐。

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