8月9日下午，東方龍商務(wù)集團舉行8月上旬項目評估會，通過了33個優(yōu)質(zhì)項目。東方龍商務(wù)董事長/CEO陳谷音，總裁/COO朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華，出席會議并指導項目評估工作。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、項目對接部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部經(jīng)理馬雪主持會議。

國企/央企/外企/上市公司：1外資馬鈴薯深加工項目；2.國企紡織擴建項目；3.上市企業(yè)電子變壓器項目；4.國企半導體擴建+搬遷項目；

裝備制造/建材行業(yè)：1.化工項目；2.綠色能源5G基站裝備制造及建設(shè)項目；3.電機馬達擴建項目；4.軍民融合搬遷擴建項目；5.手機觸摸屏產(chǎn)業(yè)基地搬遷項目；6.柔性觸摸屏模組項目；7.制氫設(shè)備生產(chǎn)項目；

新材料/新能源：1.軟瓷建材項目；2.光學照明項目；3.發(fā)光二極管（LED）外延材料項目；4.動力鋰電池擴建；

智能電子/高新技術(shù)行業(yè)：1科技輪胎生產(chǎn)項目；2.生物醫(yī)藥項目；3.節(jié)能環(huán)保燃氣灶具項目；4.智能穿戴；5.新型鋁材生產(chǎn)基地項目；6.自動化生產(chǎn)設(shè)備項目；7.激光器件生產(chǎn)項目；8.智能機器人制造項目；9.智能家居；

食品加工/現(xiàn)代服務(wù)業(yè)：1.山茶油生產(chǎn)基地項目；2.休閑食品生產(chǎn)基地項目；3.知名品牌集團服裝生產(chǎn)項目；4.品牌男裝項目；5.棉籽深加工項目；6.高端衛(wèi)生用品項目；7.大型烘焙食品生產(chǎn)項目；8.文旅特色小鎮(zhèn)+總部基地項目；9.品牌羊肉深加工全產(chǎn)業(yè)鏈項目；

董事長/CEO陳谷音肯定了此次評估會的項目質(zhì)量和數(shù)量，強調(diào)項目開發(fā)團隊在開發(fā)過程中要注重方式方法與項目資源的積累和整合，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，不斷提升專業(yè)度，不僅要瞄準長三角、珠三角、京津冀區(qū)域，也要緊盯工業(yè)基礎(chǔ)較好區(qū)域重點開發(fā)。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華指出各個團隊要狠抓項目的有效開發(fā)、對接工作。該項目部要以集團大數(shù)據(jù)企業(yè)系統(tǒng)為源頭，開展項目的定向開發(fā)。新進員工要逐個掌握、運用各個項目開發(fā)模式，先以項目精準開發(fā)1.0模式為重點，為日后多種項目開發(fā)模式的融合運用打好基礎(chǔ)。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關(guān)部門負責人匯報了各自細分行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域與開發(fā)深度，表示將加強項目精準開發(fā)模式，爭取在提高項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)增加項目數(shù)量。

項目部總經(jīng)理趙平從企業(yè)方互動交流，團隊工作流程，公司價值塑造，項目推進形式，上市企業(yè)項目機密安全等方面，分享了《如何突破項目階段性開發(fā)目標》。招商部總經(jīng)理肖亞群就《如何提升政府園區(qū)服務(wù)水平》提出了十個方法，包括細分合作政府產(chǎn)業(yè)，重視重點客戶分析會等。運營部總經(jīng)理劉禹辰針對項目開發(fā)精準5.0模式展開分享，提出了五個階段的閉環(huán)實施步驟。相信隨著項目團隊的不斷擴建，創(chuàng)新模式的全面落實 ，“夏季倍增”競賽活動各項目標任務(wù)將順利突破。

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